「守破離」はもう古い？意味・ビジネスで用いられる理由【事例】

守破離（しゅ・は・り）とは、ものごとを学ぶ基本的な姿勢、または取り組む順序を意味します。もともと武道や茶道で用いられ、その後、学ぶ場ならどこでも、汎用的に使われるようになりました。

型を身に付ける第一段階「守」、型を応用・改良する第二段階「破」、型から独立する第三段階「離」。それぞれの段階を仕事に置き換えると、どんな状況が当てはまるのでしょうか？

守破離の具体的な事例、心掛けるべきこと、取り組むメリットをまとめてみました。自分はいま、どこの段階にいるのかを自覚し、次の段階にいくためには何を意識したら良いのかを学びましょう。

守破離とは？意味・解釈

守破離の一般的な意味・解釈をまとめてみました。最初に確認しておきましょう。

『守』　（しゅ）
師の教えを忠実に学び、その後の土台となる”基礎・基本”を固める。

『破』　（は）
鍛錬と経験を重ね、土台を守りつつも応用・改善をし、”自己流”を加えていく。

『離』　（り）
それまでの過程に一切とらわれず、”思うがままの境地”に達する。

『守』の段階で、目指すのは「優秀者」
『破』の段階で、目指すのは「変革者」
『離』の段階で、目指すのは「創造者」

何か新しいことを学び始めるときは、基本的に『守』→『破』→『離』のステップで成長していきます。

各段階ごとには、目指すの姿も異なっており、『守』で目指すのは、しっかりとこなせる「優秀者」。『破』で目指すのは、既存の枠を破っていく「変革者」。最後の『離』で目指すのは、新しい枠を生み出す「創造者」です。

仕事における守破離の事例

仕事における守破離の具体的な事例、シチュエーションを挙げてみました。

『守』　（仕事における）
上司、先輩社員から実務の基礎を学ぶ。また、真似をする。守を重ねると、教える側に回る。また、責任をもらい、任せられる機会が増える。周りの社員からは、大きな信頼を得ている。「自立」状態と言える。（研修～）

『破』　（仕事における）
守で得た基礎は、無意識にこなせる。独自の考えを持ち、チーム視点・組織視点での改善提案を出す。そして、実行まで移せる。「自律」状態と言える。周りの社員からは一目置かれている。（ベテランの域）

『離』　（仕事における）
それまでの過程に一切とらわれず、”思うがままの境地”に達する。完全なるオリジナリティが発揮され、他社員を唸らせる独走的なアイデアを生み、それをもとに動いている。

どのような仕事であっても守破離を意識することは大切です。

これまでやったことがない新しい仕事を任されたときは、ベテラン社員でも守から入らざるを得ません。誰もが最初は守を通ることを覚えておきましょう。

守破離が大事な理由

「古い」と思われそうな守破離ですが、なぜビジネスにおいてここまで大事にされているのでしょうか。

真似ることで学べる

「学ぶ」の語源は真似ると同じ。語源の通り、「真似る」は学ぶために大事な工程です。

まずはこれまでのやり方・考え方を真似ることが、成長への一歩と言えるでしょう。

オリジナリティを出せるようになる

「これまでのやり方を学ぶより、新しいことしたい！その方が早い！」と思ってはいませんか？全くのオリジナリティはあり得ません。「自分だけのアイデアだ」と思うことでも、それはこれまで自分が見聞きしたものの集大成なのです。

だからこそたくさん「守」を行い、「破」「離」と進んでいくことで、自分にしか生み出せないものを創れるようになるでしょう。

これまでのあなたに起こったひらめきも、これまでのインプットがあったからこそ。引き出しを作る意味でも、「守破離」のプロセスを大事にしていきましょう。

チャンスを逃さない

「これはやりたくない」
「古い考えだ」
「もっと新しいことをしたい」

このように思っていると、学びのチャンスを逃します。反面教師だとしても、何か新たな気づきがあるはず。

「温故知新」という四字熟語がある通り、過去の価値観を知ることで新たなものを生み出せるでしょう。

『守』を続けるコツ

守のコツは、徹底的に真似ることです。真似る相手は以下のような人を選びましょう。

①尊敬できる人
②結果を出している人
③信頼されている人
④憧れる人

「この人のようになりたい！」と思える人を探すことから始めましょう。自己流を出さない守の段階では、誰を参考にするかが非常に大切です。

しかし時には、守を続ける理由がわからなくなってしまうこともあるでしょう。

いつまでやらなければいけないんだ！
もっと良い方法があるはずだ！

気持ちはわかります。やりがいを見出せなくなれば、こう感じてしまうのも無理はありません。しかし、行動を起こさなければ何も変わりません。

じゃあ、どうすれば良いの？
じゃあ、何をしたいの？

この問いにしっかりと答えられるよう準備をしましょう。提案があるならば、資料をつくり提出する。プレゼンをしてみる。上司の納得がいく代替案を考えることが大切です。

『守』から『破』に進む最低条件

守を大事にしなければいけない人かどうかをチェックするために以下のようなリストを用意しました。

挨拶がきちんとできない
メモを取らず何回も同じことを聞く
敬語が使えない
雑用を率先してやらない
ホウレンソウができない
同じ間違いを繰り返す
自分のミスを謝らない
指示を待つだけ
プライド高く知ったかぶり
仕事中に私語が多すぎる
逆ギレをする
優先順位がつけられずパニックになる
好き嫌いで物事を判断し、露骨に態度に表す

上記項目はいわゆる、仕事の基礎・基本と呼ばれることができない人の特徴です。（最悪のフォロワーシップ）

仕事の基礎・基本、その後に待ち受ける全ての仕事の土台となります。

いつまでも『守』の段階にいたくない！

と焦ってしまう人は、自分の基礎・基本をチェックすることから始めましょう。

①意識してもできない
②意識したらできる
③意識してできるが、無意識にはできない
④無意識でもできる

できているかどうかを確かめる際は、上の4段階のどこに位置するかを見極めましょう。無意識にできて初めて、『守』を会得していると判断できます。

『守』から『破』に進むべきでない人の特徴

仕事において、『守』から『破』に進むべきでない人の特徴を挙げてみました。

①上司のやり方は非効率！同じことはしたくないと思うことが多い
②上司が言っていることに納得できないので、無視することがある。聞いているようで、聞いていない
③やりたい仕事と、やりたくない仕事がはっきりと分かれている
④ビジネスマナーは意味がないと思っている。
⑤テレアポや飛び込み営業は絶対嫌だと思っている。

上記5つのどれかに当てはまる方は、仕事の進め方、マナー、基本的なコミュニケーションにおいて、改善すべき箇所があるかもしれません。